No importa cuál sea el sector al que pertenezca una empresa: en cualquier caso deberá hacer frente a un alto nivel de competencia. En tiempos anteriores era bastante elevado, pero en pleno 2024 ha alcanzado unos límites insospechados. Así pues, es difícil cosechar éxito con un negocio, aunque aplicando una serie de claves, resulta bastante más sencillo. Una de ellas consiste en atraer talento.
A la hora de gestionar la adquisición de talento en las empresas, pueden optar por llevar a cabo ellas mismas las tareas a la vieja usanza o depositar la confianza en un equipo de expertos en la materia. Hoy hablaremos de la segunda opción, puesto que cada vez son más numerosos los negocios que se decantan por ella. ¿A qué es debido?
Básicamente, esto es fruto de que contratar una consultoría de recursos humanos que opere externamente proporciona varios beneficios que adquieren una gran relevancia en toda empresa que se precie. A continuación, averiguaremos de cuáles se trata.
Las vacantes se ocupan en un tiempo récord
Como hemos dicho antes, la competencia es feroz en todos los ámbitos, por lo que una empresa que no trabaja a plena capacidad acaba quedando relegada a un segundo plano. En definitiva, la productividad es fundamental para triunfar. Pero, ¿qué pasa si unos u otros motivos dan pie a que un puesto laboral se quede sin cubrir?
Independientemente de si se trata de un despido, un adiós voluntario o cualquier otra razón, la vacante debe ser ocupada cuanto antes. En caso contrario, las funciones que desempeñaba ese profesional no serán llevadas a cabo durante un período indeterminado, causando estragos en lo que respecta a la productividad, la facturación y los beneficios.
Todo lo contrario sucede en caso de solicitar los servicios de una consultoría externa de RRHH. Los especialistas con una dilatada trayectoria a sus espaldas no solo proporcionan las herramientas necesarias para gestionar el proceso de recruiting, sino también otro trascendental como es el de onboarding.
Así pues, la contratación de los profesionales que necesita la empresa se lleva a cabo en un tiempo récord, pudiendo decir lo mismo de la incorporación del nuevo personal, el cual se adapta rápidamente al negocio en cuestión para que empiece a ser productivo con la mayor brevedad posible.
Tecnología muy intuitiva
Atrás quedan los tiempos en los que los sistemas pensados para gestionar la adquisición de talento en las empresas pecaban de ser demasiado arcaicos, rudimentarios y difíciles de usar. A día de hoy, las mejores consultorías externas trabajan con una tecnología muy avanzada que destaca por ser intuitiva a más no poder.
Un claro ejemplo es el de Plehnia, partner de Cornerstone. Dicha tecnología, que lleva años demostrando ser eficiente a la hora de dar con talento para los negocios, es debidamente implementada por especialistas con una dilatada trayectoria a sus espaldas.
Al tener acumulada tanta experiencia, saben exactamente cuál es el resultado que pretende obtener cada empresa, ya que dominan todos los sectores. Es por ello que se ven capaces de ofrecer un resultado personalizado, con todo lo positivo que esto conlleva.
Por otra parte, el amplio bagaje con el que cuentan se traduce en que no se produzca una transición complicada en términos tecnológicos. Para gestionar la adquisición de talento en las empresas y llevar a cabo cualquier tarea del departamento de Recursos Humanos no ha de pasar mucho tiempo, puesto que al cabo de pocas horas todo el personal maneja la plataforma sin que surja ni una sola duda.
Ideal para tomar buenas decisiones
En anteriores líneas hemos dicho que el éxito de una empresa depende en gran medida de su productividad, pero hay otros tantos factores que también entran en juego, tal como demuestra la toma de decisiones. Para que sean acertadas, es esencial disponer de toda la información necesaria. Pero, ¿cómo obtenerla? Muy fácil: contratando una consultoría externa de RRHH.
Gracias a sus labores y a la tecnología que ponen a disposición de los negocios que contratan sus servicios, por muy numerosos que sean los datos a tratar, pasan a estar bien organizados. De esta manera, no resulta una quimera tomar una decisión en base a los contenidos informativos que tanta trascendencia adquieren en toda empresa que se precie.
Mucho más tiempo disponible
Retomando lo referente a la productividad, hay que decir que aumentarla pasa por liberar una mayor o menor cantidad de tiempo para destinarlo a tareas que sean más necesarias que otras. Gestionar la adquisición de talento en las empresas no es un proceso poco relevante, pero puede dejarse en manos de una consultoría de recursos humanos.
Tras hacerlo, el equipo dispone de más tiempo que puede dedicar a diversas labores, todo ello mientras se genera una atmósfera que fomenta el alto rendimiento para que los profesionales de la organización -tanto los recién contratados como los que llevan años en la empresa- den el máximo de sí mismos.
